姓名：七小分
年齡：26歲
電話：150****8300
郵箱：284363****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：4年
意向：財務(wù)副經(jīng)理
時間：2002-09 - 2005-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 | 學(xué)歷：本科
時間：1996-09 - 1999-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)師范大學(xué) | 專業(yè)：會計學(xué) | 學(xué)歷：大專
工作時間：2011-03 - 2015-11
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財務(wù)副經(jīng)理
工作描述：
負(fù)責(zé)財務(wù)部會計核算組的全面工作。指導(dǎo)下屬財務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理；報表數(shù)據(jù)的分析，保證財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確真實(shí)的反映公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對外融資事項財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的準(zhǔn)備；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成新三板上市的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
工作時間：2010-05 - 2017-05
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：集團(tuán)財務(wù)副經(jīng)理
工作描述：
第一部分：工作概述
1.參與公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定；
2.協(xié)調(diào)集團(tuán)總部與各地子、分公司財務(wù)工作；
3.簽署所有子、分公司的財務(wù)報告；
4.監(jiān)控子、分公司日常財務(wù)工作，定期巡查，并做出指導(dǎo)；
5.具體財務(wù)工作的模板化，提高準(zhǔn)確性及勞動效率；
6.子、分公司財務(wù)人員的業(yè)績考核；
7.所有子、分公司及跨區(qū)域大部門的預(yù)算制定指導(dǎo)、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控；
8.財務(wù)政策及重大稅務(wù)新政策的宣講；
9.公司銷售策略及成本管控信息的獲取、整理、報告；
10.集團(tuán)審計工作的日常監(jiān)控與改善，年度應(yīng)審工作。
11.主抓集團(tuán)成本管控工作。
第二部分：重點(diǎn)內(nèi)容
一、集團(tuán)稅務(wù)協(xié)調(diào)整體方案
面對由于子、公司基本為研發(fā)、運(yùn)維體系為主，本身不具備造血功能，但研發(fā)、運(yùn)維人員相對工資較高，自身虧損嚴(yán)重，同時造成母公司單體利潤偏高，納稅較多，母公司單體作為高新企業(yè)無法將子公司研發(fā)人員工資計入單體研發(fā)費(fèi)用，子公司資源成本與服務(wù)收入不匹配，不公允等諸多問題，提出整體方案，并推進(jìn)實(shí)施；
二、集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化標(biāo)準(zhǔn)化
面對各地子、分公司管理者的數(shù)據(jù)統(tǒng)計偏重點(diǎn)、習(xí)慣不統(tǒng)一，造成集團(tuán)數(shù)字無法快速有效匯總、重置數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)偏差等問題。在沒有系統(tǒng)支持的情況下，在尊重各地方領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣不改變的前提下，針對不同地區(qū)，編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換自動化表格。即保留原有工作習(xí)慣同時滿足集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化的要求，提高效率、消滅二次轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生的錯誤。涉及：
1．收入、回款統(tǒng)計；
2．成本、付款統(tǒng)計；
3．費(fèi)用預(yù)提與支付；
三、新三版上市及IPO出具無保留意見報告
1.整個集團(tuán)稅務(wù)合規(guī)的把控；
2.整個集團(tuán)固定資產(chǎn)及折舊的明細(xì)數(shù)據(jù)整理及相關(guān)事項的解釋；
3.整個集團(tuán)應(yīng)付職工薪酬的明細(xì)數(shù)據(jù)分析，合理性評估，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的解釋；
4.應(yīng)收、應(yīng)付詢證函進(jìn)度把控；
5.券商所需企業(yè)資質(zhì)及股東資料的整理、提交及解釋；
6.按照券商思路梳理公司業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理流程，達(dá)到券商要求；
四、財務(wù)分析工作，
1.預(yù)算對比分析；
A.北京地區(qū)，運(yùn)營中心、資源采購中心、銷售中心，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況對比分析；
B.北京銷售中心，收入預(yù)算完成情況對比分析；
C.集團(tuán)資源采購中心，采購預(yù)算執(zhí)行情況對比分析；
2.趨勢分析：
A．北京地區(qū)，各預(yù)算單元的費(fèi)用同期對比分析、滾動變動分析及大波動原因分析；
B．北京銷售中心，各類業(yè)務(wù)發(fā)展變動趨勢分析；
a.各類業(yè)務(wù)總收入占比變化；
b.各類業(yè)務(wù)銷售單價變動趨勢；
c.各類業(yè)務(wù)同期數(shù)據(jù)對比分析；
d.按收入金額大小分類客戶情況變化分析；
e.IDC業(yè)務(wù)銷售毛利變化趨勢分析；
C．集團(tuán)資源采購，價格變動分析：
a.平均單價歷史變動趨勢分析；
b.各區(qū)域平均單價歷史變動趨勢分析；
3.成本分析：
A．資源復(fù)用率分析；
B．成本加成率分析；
a.設(shè)備與資源的匹配度分析；
b.設(shè)備儲備量分析；
c.運(yùn)輸成本加成；
d.常規(guī)附加資源成本加成（先總后分）；
e.非常規(guī)附加資源成本加成（先總后分）；
C．帶寬、機(jī)柜成本變化量價分析（實(shí)際與計劃&相近收入情況下不同月份對比）；
D．各產(chǎn)品成本發(fā)生及內(nèi)部貢獻(xiàn)分析；
4.法人主體分析：
A.利潤計劃完成情況分析（季度、年度）；
B.關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行進(jìn)度分析；
C.各法人主體增值稅，稅負(fù)率分析與控制；
項目時間：2017-01 - 2017-05
項目名稱：OA資金項目管理
項目描述：
項目介紹
晶科集團(tuán)營銷中心下的海內(nèi)外公司，實(shí)現(xiàn)包括銀企直連、資金結(jié)算管理及費(fèi)用控制三個方面的功能，針對資金管理業(yè)務(wù)需求設(shè)計主要功能范圍如下：
1）銀企直聯(lián)下的資金結(jié)算管理
2）費(fèi)用控制
費(fèi)用控制分兩個框架實(shí)施，
集團(tuán)職能部門多維度的費(fèi)用預(yù)算分析和控制
生產(chǎn)基地的費(fèi)用預(yù)算分析和控制
我的職責(zé)
1）前期商務(wù)談判
2）需求調(diào)研
3）藍(lán)圖簽訂
4）UAT測試
5）正式上線
成立項目組，分配項目組各成員職責(zé)，負(fù)責(zé)召集推動各部門參會進(jìn)行需求調(diào)研，保證出席率100%,及時向財務(wù)副總匯報項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組、外部顧問及集團(tuán)跨部門，維護(hù)良好關(guān)系，督促項目組按時完成項目進(jìn)度，以最大限度達(dá)成用戶滿意度。
項目時間：2016-01 - 2017-05
項目名稱：成本公關(guān)小組
項目描述：
項目介紹
面對高科技服務(wù)企業(yè)，成本通過科技手段轉(zhuǎn)化為收入，且不直接對應(yīng)的問題。了解企業(yè)科技手段運(yùn)行過程，建立合理的監(jiān)控指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)指向，細(xì)化核算內(nèi)容、加強(qiáng)日常監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注對利潤影響非常敏感的關(guān)鍵事項，推動財務(wù)事后月反應(yīng)模式變更為事前把控、事中監(jiān)控模式，提高資源配置效率，減少浪費(fèi)，保證企業(yè)利益最大化。
我的職責(zé)
協(xié)調(diào)，銷售、技術(shù)、采購，梳理成本核算，指標(biāo)與因素。
建立，日常成本控制標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測體系。
摸索，收入、成本體系預(yù)測模型。
建立需求、采購、使用、財務(wù)管理一體化集成系統(tǒng)。
我的手機(jī)號碼是我的微信號，00000000000，請先加我微信，平時上班位置就在領(lǐng)導(dǎo)邊上，有點(diǎn)不方便,謝謝！工作9年以來，抗壓能力得到了極大的提升，同時最大的感受就是保持強(qiáng)大的團(tuán)隊合作精神，同時要有奉獻(xiàn)精神，只有做好本職工作，才能更好的融入公司和團(tuán)隊。
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