項目時間：2016-12 - 至今
項目名稱：項目管理課程培訓(xùn)
項目描述：
項目介紹
由于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，聘請外部曾任職華為、IBM項目經(jīng)理每月為期2-4天關(guān)于項目管理課程理論知識及實操的培訓(xùn)，整個公司逐漸形成了一套行之有效的項目管理與運作模式，參與整個培訓(xùn)前期與老師溝通事宜以及培訓(xùn)過程執(zhí)行與培訓(xùn)后期反饋。
我的職責(zé)
項目時間：2017-04 - 2017-05
項目名稱：培訓(xùn)資源共享平臺搭建負責(zé)人
項目描述：
項目介紹
為促進學(xué)習(xí)型組織的建立，公司人資中心決定為員工搭建培訓(xùn)資源共享平臺。
我的職責(zé)
全權(quán)負責(zé)完成建立公司圖書庫，負責(zé)學(xué)習(xí)書籍的梳理、歸檔管理，制定借閱管理辦法及完成借閱手續(xù)辦理，同時搭建了電子書庫共享平臺，促進公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
項目時間：2007-04 - 2010-08
項目名稱：快速供應(yīng)鏈項目
項目描述：
項目介紹
傳統(tǒng)服裝企業(yè)只能一年推出2季服裝，因為需要提前半年時間準備面料、輔料等。后來壓縮供應(yīng)鏈時間，所以可以做到一年推出4季服務(wù)，甚至一個月推出1季服務(wù)。這些都需要服裝企業(yè)的上游（布料供應(yīng)商、輔料供應(yīng)商及服裝廠等）的積極配合。
我的職責(zé)
1、召集上游廠家進行多輪合作會議。
2、整理各自目標訴求和困難，多方協(xié)商。
3、建立布料庫、輔料庫，并建設(shè)供應(yīng)鏈管理軟件，最終并成立了軟件公司。
4、與母公司配合，從創(chuàng)意、設(shè)計、樣品、下單、生產(chǎn)等，進行體系化的設(shè)計和管理。
項目時間：2016-07 - 2017-07
項目名稱：垂直管理項目
項目描述：
項目介紹
對集團內(nèi)實施垂直管理，人力資源、行政、財務(wù)、審計等均直屬集團總部專業(yè)管理。
我的職責(zé)
1、宣傳、解釋公司的管理思路和政策。
2、挑選合適的分公司進行試點，作為推動項目的起步。
3、在所有分公司實施項目。
4、定期了解落實垂直管理的進度和情況，向公司匯報。
