項目時間：2011-04 - 2011-12
項目名稱：七彩城
項目描述：
項目介紹
商業(yè)綜合體的項目共計15萬方，在當時房地產(chǎn)市場處于低迷的環(huán)境下，通過直銷建立外圍團隊，使公司的銷售業(yè)績一半來源于直銷(項目推廣費用不足5‰)，在8個月的時間將項目售馨。
我的職責
1.項目優(yōu)缺點分析。
2.銷售計劃參與制定以及執(zhí)行安排。
3.人員招聘參與以及培訓考核。
4.前期營銷策劃參與以及設定。
5.計劃市場推廣以及市場拓展參與。
6.銷售過程中競爭對手以及自身持有物業(yè)的銷售計劃以及跟蹤執(zhí)行。
7.銷售現(xiàn)場維護,上級銷售計劃的執(zhí)行跟蹤以及匯報。
8.員工銷售過程中的相關(guān)幫助
項目時間：2006-05 - 2007-12
項目名稱：海門中X世紀城有限公司
項目描述：
項目介紹
成本管理制度方面建設：1、成本管理責任制及監(jiān)控程序。2、計劃管理制度。3、招、投標管理制度。4、合同管理制度。5、工程（包括質(zhì)量、進度、監(jiān)理、文明施工、竣工驗收、工程移交）管理制度。6、預決算（包括概算、標底預算、設計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付）管理制度。7、費用控制制度。8、材料設備管理制度。目標成本編制：1、項目定位階段目標成本。2、實施方案階段目標成本。3、施工圖預算階段目標成本。目標成本管理實施細則編制：1、適用范圍。2、責任分工。3、過程控制分解細則。項目目標成本測算表表格及程序編制。動態(tài)成本控制：1、投資決策階段成本控制。2、項目設計階段成本控制。3項目招標階段成本控制。4、材料設備采購成本控制。5過程管理環(huán)節(jié)成本控制。
我的職責
項目投資分析概算，工程招標、合同管理、動態(tài)成本控制方面工作。
項目時間：2015-05 - 至今
項目名稱：克萊斯勒駐店輔導
項目描述：
項目介紹
駐店輔導，結(jié)合經(jīng)銷商的各項售后數(shù)據(jù)，進行弱項輔導。KPI考核項目：客戶保持率，客單價，客戶滿意度，續(xù)保率。
我的職責
負責整理克萊斯勒經(jīng)銷商售后經(jīng)營數(shù)據(jù)并分析，制作培訓課件。
項目時間：2015-06 - 2016-05
項目名稱：臺灣正隆股份有限公司20t/h余熱鍋爐島EPC項目
項目描述：
項目介紹
該項目為正隆造紙股份有限公司氣化爐配套余熱鍋爐項目，項目投資350美金。該項目業(yè)主氣化爐采用臺灣工研院技術(shù)，進行紙渣氣化燃燒，我司的余熱鍋爐負責煙氣余熱的吸收，產(chǎn)生蒸汽供給造紙生產(chǎn)用汽。
我的職責
EPC項目總監(jiān)：負責EPC項目的設計、采購、施工、調(diào)試驗收及交工的全面管理工作，在工作中對內(nèi)對項目成本、進度、質(zhì)量、安全進行管控，對外與業(yè)主進行溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，該項目按質(zhì)量、按工期、無安全事故的完成按期完工。
