姓名：七小分
年齡：29歲
電話：131****2446
郵箱：473662****@qq.com
經(jīng)驗：7年
意向：能源/礦產(chǎn)項目管理
時間：2012-09 - 2016-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)財經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：機(jī)械電子工程/機(jī)電一體化 | 學(xué)歷：本科
工作時間：2006-09 - 2008-05
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：石油/天然氣技術(shù)人員
工作描述：
主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織施工項目組成員審閱設(shè)計書，了解各設(shè)計數(shù)據(jù)及地層情況。
2、負(fù)責(zé)組織儀器、工具，并測試檢查， 填寫上井清單及檢查大表。
3、負(fù)責(zé)施工過程中實時監(jiān)測和控制井眼軌跡，下達(dá)施工措施單。
4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)溝通，分析、處理施工中出現(xiàn)的異常情況和一般事故。
工作特長：1、勤奮、實干、協(xié)作、溝通，具有堅實的專業(yè)素養(yǎng)和良好的個人品質(zhì)。
2、具有一定外語水平，計算機(jī)操作技能良好。
3、具備鉆井、泥漿、固井、定向井、完井等方向?qū)I(yè)知識
證明人員：1、吳剛山 職務(wù) 項目經(jīng)理 聯(lián)系電話 00000000000
2、呂萬貫 職務(wù) 工程師 聯(lián)系電話 00000000000
工作時間：2008-08 - 2009-06
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)工程部門 | 所在崗位：工程/機(jī)械繪圖員
工作描述：
主要負(fù)責(zé)工程接單，工程材料預(yù)算，控制，成本核算，現(xiàn)在主要從事地鐵廣告燈箱的設(shè)計及JCD巴士站結(jié)構(gòu)設(shè)計，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理及策劃，車間生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，出現(xiàn)異常問題及時解決，直到工程完成。
負(fù)責(zé)新工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計及改善，現(xiàn)場測繪，新產(chǎn)品設(shè)計。
負(fù)責(zé)內(nèi)部審核工作。
項目時間：2014-05 - 2009-06
項目名稱：藍(lán)田區(qū)塊水溶氦氣及地?zé)崮芸碧介_發(fā)潛力評價
項目描述：
項目介紹
項目主要是評價藍(lán)天區(qū)塊地?zé)崮艿臐摿?br/>我的職責(zé)
作為項目負(fù)責(zé)人參與項目前期資料的收集，國內(nèi)外相關(guān)項目的調(diào)研及可行性方案的編寫，參與項目申報，招標(biāo)，商務(wù)合同的簽訂，對外聯(lián)絡(luò)溝通，項目進(jìn)度及質(zhì)量的控制，項目人員協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)使用管控，項目結(jié)題及匯報，項目的成果的申報。
項目時間：2012-11 - 2009-06
項目名稱：大學(xué)生課余研究計劃（USRP）
項目描述：
項目介紹
以云南紅河州泥炭為主，在功能組分分析的基礎(chǔ)上，研究其選擇性的生物降解規(guī)律，以提高黃腐酸比例，增加總腐植酸數(shù)量，增加產(chǎn)物的生物利用率或藥物利用率
我的職責(zé)
與周霞萍副教授及團(tuán)隊3人合作，通過固液分離、活性炭吸附等物理化學(xué)手段對石屏泥炭進(jìn)行初步提取、物理褪色，為黃腐酸等藥物的提取提供了母液
我是15年畢業(yè)的往屆畢業(yè)生，前一次工作是在臺企嘉彰集團(tuán)的南京嘉展精密電子有限公司工作的，具體的工作內(nèi)容在我的工作經(jīng)歷有提到！
我大學(xué)拿的是學(xué)士學(xué)位，專業(yè)是機(jī)械電子工程，方向偏機(jī)械！主要學(xué)的是計算機(jī)輔助設(shè)計，數(shù)車數(shù)銑，以及一些材料學(xué)方面！大學(xué)里拿過二等獎，三等獎獎學(xué)金
我的工作經(jīng)歷很簡單，一直在嘉彰集團(tuán)工作的，性格方面不算內(nèi)向，偏穩(wěn)重一點！工作態(tài)度方面我一直覺得把份內(nèi)的工作做到無可挑剔就好！
平時生活里喜歡看一些行業(yè)相關(guān)的書，增加自己的學(xué)識，當(dāng)有更好的就業(yè)機(jī)會時，不覺得它是一個挑戰(zhàn)而是機(jī)會！其次就是喜歡出去旅游，喜歡熱鬧的地方！我對自己的要求就是一點一滴的積累
客戶研究
組織架構(gòu)
溝通技巧
問題解決
