項目時間：2012-12 - 2014-01
項目名稱：重點(diǎn)城市突破大隊
項目描述：
項目介紹
由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商負(fù)責(zé)招聘有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)員的工資底薪，經(jīng)銷商承擔(dān)業(yè)務(wù)員的提成，讓業(yè)務(wù)員跑直銷，提升客戶銷售，我來負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)管理及補(bǔ)貼費(fèi)用的申請核銷。
我的職責(zé)
職位：蘇北城市大隊長
職責(zé)：監(jiān)督管理突破大隊運(yùn)作，申請核銷運(yùn)作費(fèi)用
項目時間：2014-07 - 2014-09
項目名稱：城市突擊組
項目描述：
項目介紹
“城市突擊組”是把一部分優(yōu)秀的區(qū)域負(fù)責(zé)人及城市經(jīng)理集中在一起，然后分布到銷售比較薄弱的區(qū)域，帶去不同的銷售理念和不同的銷售操作，改善薄弱地區(qū)的銷售，期間每天進(jìn)行銷售成績匯報，由我進(jìn)行匯總給大區(qū)經(jīng)理及集團(tuán)銷售總監(jiān)。
我的職責(zé)
此項目是本人策劃的，并通過郵件向各級領(lǐng)導(dǎo)申請審批通過實(shí)行，我擔(dān)任是副組長，負(fù)責(zé)規(guī)劃此項工作的運(yùn)作，并監(jiān)督突擊隊員的落實(shí)情況。
項目時間：2010-08 - 2012-03
項目名稱：北京塞上翁手機(jī)APP軟件
項目描述：
項目介紹
方便客戶通過智能手機(jī)連入服務(wù)器后端，查勘報告、提交新報告需求，并和客服人員及時溝通，完善客戶報告的撰寫工作。
我的職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理。全面獲取客戶需求，完成產(chǎn)品的初步框架設(shè)計，重點(diǎn)完成了UI和UE方面的工作。把客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)人員熟悉的語言，并組織內(nèi)測和外部小范圍測試工作。熟悉了Android軟件變成流程，學(xué)習(xí)使用了axure軟件，加快了工作進(jìn)度。每個客戶有效范圍的定制工作，需要有不同的界面或配色方案變動。持續(xù)地對軟件進(jìn)行更總，及時獲取第一手的客戶需求信息，并適時提出版本更新建議，直至更新。關(guān)注產(chǎn)品相關(guān)軟件的動態(tài)，對產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)作出初步分析。隨時關(guān)注新技術(shù)，并提取加入軟件的新版本中。
項目時間：2008-07 - 2009-05
項目名稱：北京塞上翁公司內(nèi)網(wǎng)二期運(yùn)維服務(wù)平臺
項目描述：
項目介紹
平臺運(yùn)維系統(tǒng)是基于ITIL理論框架，技術(shù)使用ssh框架，引進(jìn)國聿公司的運(yùn)維管理系統(tǒng)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，運(yùn)營服務(wù)管理體系是為了保障遠(yuǎn)程教育平臺安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)營而設(shè)計的一套保障機(jī)制。
使用技術(shù)：Struts、Spring、Hibernate+jquery_easyui
我的職責(zé)
獨(dú)立完成服務(wù)器軟件管理模塊的代碼編寫、修改；參與發(fā)布管理，培訓(xùn)管理，故障管理，問卷調(diào)查，機(jī)房管理（網(wǎng)絡(luò)管理，機(jī)房配置，機(jī)房交接班，系統(tǒng)巡檢配置，系統(tǒng)巡檢）通過動態(tài)配置生成不同類型表單，根據(jù)表單填寫交接信息以及巡檢情況并上報給領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員審批簽字，問卷管理（題庫，問卷模板，問卷，問卷統(tǒng)計）根據(jù)題庫中的問題并配合不同類型的問卷模板可以生成多種問卷，根據(jù)收集的問卷可以生成柱狀圖來展示問題回答比例。
