工作時間：2010-07 - 2013-12
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運營管理
工作描述：
主要工作內(nèi)容：
1.完成生產(chǎn)計劃、達成KPI指標、控制人力成本。協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等各項生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)正常運行。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理以及各項操作流程、相關(guān)工藝檔的執(zhí)行。監(jiān)督并確保安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故進行處理。
3.控制生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。新產(chǎn)品導入，以及新線規(guī)劃架設(shè)。
4.人員的技能提升及基層管理干部的培養(yǎng)。
5.生產(chǎn)部年度指標的控制及達成年度生產(chǎn)部工作總結(jié)、檢討及來年的目標規(guī)劃。
6.工廠規(guī)劃建設(shè)，處理協(xié)調(diào)工廠建設(shè)中的問題，監(jiān)管各個工程項目施工進度，并定期匯報工廠建設(shè)進度。
7.制作生產(chǎn)中標準工時，生產(chǎn)流程制定，生產(chǎn)績效評定與追蹤生產(chǎn)車間規(guī)劃及線體設(shè)備配置。制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù)。
8.組建改善小組對生產(chǎn)效率提升，制定各個部門預(yù)算經(jīng)費嚴格控制成本支出。
工作經(jīng)歷：
1.廣州廠與珠海廠分別組織人員對產(chǎn)品工藝及工藝流程進行分析，制定審核各個工序工時的制訂，分析工廠生產(chǎn)能力，是否能生產(chǎn)對接洽新項目給出合理意見。
2.負責組織新項目產(chǎn)前工藝研討。制作工序生產(chǎn)流程，并審核。得出新項目適合的工廠及線體，在整個過程中實施工藝改良，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各種工藝問題。
3.人員綜合使用各類方法對操作進行改善，提高生產(chǎn)效率。組織IE人員對新生產(chǎn)技術(shù)進行全面評估并組織導入，積極有效地組織實施現(xiàn)代化生產(chǎn)管理技術(shù)和質(zhì)量改進技術(shù)，以最大可能性提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4.負責珠海，廣州管理人員的培訓，制作培訓內(nèi)容。并對培訓內(nèi)容進行考核評定。
5.負責珠海廠人員合理工作調(diào)配，及工作完成狀況監(jiān)督，及考核。
6.2012年根據(jù)客戶需求，在不增加設(shè)備的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)線體設(shè)備重組將產(chǎn)能提升30%, 滿足了新客戶的需求。
7.2012年對項目的治具設(shè)計方式進行評估整改，評估實驗半年時間，把新的設(shè)計理念推廣到各個項目。提高治具的使用壽命，減少報廢，降低了約30%治具費用。
8.2013年對車間區(qū)域劃分，利用精益管制作可直接目視管理的貨架，及周轉(zhuǎn)車。使車間得到更充分的利用。為獲得新客戶的訂單生產(chǎn)，爭取到新場地。
9.2013年針對點膠工藝由單PCS改為整板工藝，人力節(jié)省約50%，治具費用降低40%。
工作時間：2016-12 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理車間主任
工作描述：
1.根據(jù)客戶訂單來安排生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，準時交貨。
3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
4.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。
5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。
6.組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓。 7.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 8.車間內(nèi)部提出各項改善，監(jiān)督與實施。
工作時間：2008-02 - 2013-02
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門：設(shè)計開發(fā)部 | 所在崗位：面料輔料開發(fā)/采購
工作描述：
1：根據(jù)設(shè)計師圖稿，樣衣，制定各款I(lǐng)E工序價格，印繡花價格。
2：根據(jù)采購提供的各款面輔料價格，嘜架用量核算單款實際成本。
3：根據(jù)老板指示的倍率，制定出每單款的吊牌價格。
4：將每季度常規(guī)款式面輔料價格，IE工序價格整理成圖，以備設(shè)計師能快速了解成本。
5：進行每款I(lǐng)E工序的現(xiàn)場測時，確定合理性，協(xié)助生產(chǎn)部門編排流水線。
6：核對外發(fā)工廠報價，協(xié)助外發(fā)工作。
工作時間：2011-04 - 2017-09
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)運營管理
工作描述：
與合伙人共同籌辦了天津嘉碼辦公材料有限公司，負責公司運營，業(yè)務(wù)拓展，生產(chǎn)管理等工作
?進行公司成立的前期準備工作，調(diào)研碳帶需求市場，預(yù)估不同品類碳帶的市場前景，考察廠房選址，籌集工廠啟動資金
?考察多家設(shè)備制造商，評估設(shè)計方案，談判價格和交貨日期，確保公司按計劃投產(chǎn)；針對試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題指導設(shè)備制造商進行改善，包括降低設(shè)備能耗、提升運行穩(wěn)定性等
?持續(xù)開發(fā)市場，拓展不同銷售渠道，包括擴展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展終端客戶等
?針對市場競爭環(huán)境制定銷售激勵政策，包括目標激勵，長期合同等。實現(xiàn)年銷量平均增長40%以上
?負責生產(chǎn)管理等工作，按照市場需求調(diào)整生產(chǎn)，合理安排人員分工，確保了準時高質(zhì)完成生產(chǎn)，提升了客戶滿意度；嚴格規(guī)范設(shè)備維護，加強員工的操作培訓與安全防范意識，6年來實現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故
?控制生產(chǎn)成本，包括原料存量管理，質(zhì)量管理，以及貨運物流優(yōu)化等，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了良品率提升20%，運營成本降低15%
