姓名：七小分
年齡：30歲
電話：155****2991
郵箱：586506****@qq.com
經(jīng)驗：8年
意向：XX崗位
時間：2002-09 - 2005-06
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 | 學(xué)歷：本科
時間：1999-09 - 2002-06
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技學(xué)院 | 專業(yè)：商貿(mào)經(jīng)濟 | 學(xué)歷：大專
工作時間：2013-12 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：創(chuàng)業(yè)者
工作描述：
此創(chuàng)業(yè)項目主要經(jīng)營小百貨的零售和批發(fā)，產(chǎn)品涉及到勞保用品、食品袋、年貨（燈籠、對聯(lián)、中國結(jié)等春節(jié)用品），在運作的幾年時間里將市場開拓從零到十幾個縣，銷售額達到去年的300萬元，其中春節(jié)用品因季節(jié)性太強（每年只有2個月的時間），故平時主要的支撐產(chǎn)品為其他品類！ 現(xiàn)在已經(jīng)將此生意轉(zhuǎn)交給家人打理！
工作時間：2009-02 - 2016-02
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總裁助理
工作描述：
1、據(jù)董事會利潤目標制定事業(yè)部年底經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃、并進行戰(zhàn)略地圖的分解；
2、審批事業(yè)部年度戰(zhàn)略經(jīng)營計劃及預(yù)決算；
3、據(jù)事業(yè)部經(jīng)營不斷的健全優(yōu)化管理體系及制度；
4、培訓(xùn)、優(yōu)化管理團隊，打造高節(jié)奏、高執(zhí)行力管理團隊；
5、導(dǎo)入績效管理機制；
6、導(dǎo)入豐田模式、精益生產(chǎn)模式（u型線設(shè)計、剔合排簡法導(dǎo)入、MES系統(tǒng)導(dǎo)入）；
7、設(shè)備、物料、產(chǎn)能匹配整合、平衡解析優(yōu)化，盤活、改造等全面開展；
8、改善集團供應(yīng)鏈實現(xiàn)（陽光政策，風(fēng)險共擔、訂制材料等戰(zhàn)略采購（適時、適質(zhì)、適量、適價）組織變革并在公司成功導(dǎo)入培訓(xùn)學(xué)院、EHS、JIT/IE精益生產(chǎn)等，使事業(yè)部管理革新并提升與國際接軌；
9、程序管理平臺（MES、OA、SAP等）建立，最終推動了集團管理的實質(zhì)性發(fā)展；
10、代表總裁對應(yīng)外界公共關(guān)系維護及事務(wù)外聯(lián)。
項目時間：2014-09 - 2016-02
項目名稱：中興輿情數(shù)據(jù)分析項目
項目描述：
項目介紹
為應(yīng)對小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品的沖擊，持續(xù)提升公司品牌形象、深入理解用戶體驗及需求，開展此項目。項目內(nèi)容包括兩個部分：一是外購輿情產(chǎn)品實施，以滿足迫切的輿情監(jiān)控需求；一是自研中興輿情監(jiān)控產(chǎn)品，構(gòu)建自身產(chǎn)品能力。主要成果簡述如下：
（1）LGCNS SMA項目及數(shù)據(jù)分析
LGCNS SMA是中興引進的一款商用輿情系統(tǒng)，主要用于對中興手機輿情狀態(tài)進行監(jiān)控。
本人負責(zé)需求分析及項目管理，包括目標網(wǎng)站梳理、關(guān)鍵詞詞典構(gòu)建、項目管理；同時負責(zé)輿情數(shù)據(jù)分析，每周出具輿情監(jiān)控報告。
通過該項目對于輿情系統(tǒng)的產(chǎn)品架構(gòu)、開發(fā)模式、運營模式有了較為清晰的認識。
（2）自研輿情項目
自研輿情項目是公司自主開發(fā)的一套輿情系統(tǒng)，旨在進行更快速、準確的輿情監(jiān)控。
本人負責(zé)需求規(guī)劃工作，包括設(shè)計方案編制、原型設(shè)計及評審、目標網(wǎng)站梳理、關(guān)鍵詞詞典梳理等。項目的難點在于文本分析的準確率，而文本分析的準確率依賴于兩個方面，一是詞典的覆蓋面、二是文本識別規(guī)則開發(fā)。通過持續(xù)完善詞典，文本分析的準確率達到了業(yè)務(wù)需求精度。
我的職責(zé)
1、負責(zé)外購輿情產(chǎn)品實施項目管理及輿情數(shù)據(jù)分析，為日常監(jiān)控提供分析報告支撐；
2、負責(zé)自研輿情產(chǎn)品需求分析及整體架構(gòu)設(shè)計。
項目時間：1998-04 - 2016-02
項目名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理
項目描述：
項目介紹
咨詢?nèi)壳?br/>
一、出道
上個世紀九十年代，婁勇進入管理咨詢業(yè)，曾經(jīng)的生產(chǎn)一線經(jīng)歷讓婁勇對管理的認識迅速超越了書本的抽象，并對管理功效有了自己獨到的見解。在一家有二十年歷史的管理咨詢公司，婁勇用了七個月時間從普通顧問成為合伙人、副總經(jīng)理，并讓該公司的營業(yè)額在一年之內(nèi)翻了四倍。
二、進無境
從傳統(tǒng)文化中汲取管理素養(yǎng)。上下求索窺得現(xiàn)代戰(zhàn)略管理門徑，婁勇又開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，深入研究儒家經(jīng)典學(xué)說，并下工夫深研歷史，極力擴展思維時空的體量。
勤于管理實踐。不拘泥于咨詢師的角色，婁勇積極尋找機會，主動放下身段進入有代表性的實體企業(yè)去擔任戰(zhàn)略高管，切實體悟企業(yè)本質(zhì)，體驗管理本真，體受企業(yè)人的酸甜苦辣、喜怒哀樂，幾番求索，婁勇對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀把握更為準確，存在問題認識更為深刻，已是目光如炬，洞若觀火。
三、巋然大成
汲取傳統(tǒng)文化精華，立足于二十年管理咨詢服務(wù)和大型集團企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)，站在當代管理理論的最前沿，婁勇戰(zhàn)略管理理論功底深厚，戰(zhàn)略咨詢實操經(jīng)驗豐富，不僅戰(zhàn)略管理神乎其技，同時洞悉能源、汽車、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流等多個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局與競爭態(tài)勢，對行業(yè)成功關(guān)鍵因素和商業(yè)模式理解深刻，是中國頂尖的戰(zhàn)略咨詢專業(yè)人士。
我的職責(zé)
首席戰(zhàn)略師、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、咨詢顧問都做過
本人邏輯思維和數(shù)理分析能力強，善于獨立思考，對研究領(lǐng)域有獨到見解。
本人語言溝通和文字表達能力強，廣受業(yè)內(nèi)認可，積累了豐富的人脈關(guān)系。
本人自我激勵及環(huán)境適應(yīng)能力強，人生態(tài)度積極，喜愛各種文化體育活動。
數(shù)據(jù)分析
MS WORD/Powerpoint/VISIO
MATLAB/Python/R
