姓名：七小分
年齡：28歲
電話：151****1681
郵箱：874996****@qq.com
經(jīng)驗：6年
意向：人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
時間：2002-09 - 2006-06
學校：腳步網(wǎng)工程大學 | 專業(yè)：政法 | 學歷：本科
工作時間：2011-07 - 2017-07
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理
工作描述：
經(jīng)營業(yè)務: 手機銷售及備件、通訊設備及增值業(yè)務 離職原因：公司嚴重拖欠工資
日常工作占比：招聘 70% 人力資源規(guī)劃 5% 績效薪酬 10% 員工關系 10%
培訓 5%
1、全面負責人力資源部工作，根據(jù)公司發(fā)展制定人力資源規(guī)劃；
2、對各公司各部門職能進行劃分，制定分公司組織構架，設定崗位人員編制；
3、制定與完善有關人事方面的各項規(guī)章制度；規(guī)范人力資源工作流程，檢查、指導人力資源部下屬工作執(zhí)行情況；
4、企業(yè)員工晉升管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培養(yǎng)機制，為公司發(fā)展培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才；
5、執(zhí)行公司管理層人事的任用及人事任免工作；
6、企業(yè)員工薪酬的設計與員工收入的調控工作；
7、組織實施員工績效管理，制定員工績效激勵機制；
8、企業(yè)員工勞動關系管理；
19、處理總經(jīng)理安排的其他事務。
工作業(yè)績：
1、企業(yè)從20家門店發(fā)展到106家門店，企業(yè)組織架構的搭建；
2、人力資源部管理團隊的搭建；
3、統(tǒng)籌企業(yè)員工管理的人力資源管理工作；
4、負責企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、晉升、勞動關系等工作的總體協(xié)調管理；
5、參與企業(yè)經(jīng)營分析工作，實施管理層重大人事調整工作。
6、能從企業(yè)經(jīng)營角度開展人力資源管理工作。
工作時間：2017-05 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力行政中心 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)
工作描述：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源，企業(yè)文化的推廣與開發(fā)，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。
2、向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略，組織建設等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；
3、組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略及招聘工作流程；
4、推動人才管理，人才選拔標準建立，核心人才評價激勵與培養(yǎng)；
5、構建和完善適應公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘、培訓、績效、薪酬、激勵、發(fā)展、關懷）
6、對人力資源相關模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；
7、建立精干高效的培訓組織體系，組織完善培訓管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性的培訓；
8、監(jiān)督各部門制定的員工培訓工作，審核培訓計劃，檢查落實情況；
9、制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態(tài)的薪酬管理體系；
10、分解公司戰(zhàn)略目標，制定有效的績效管理體系，指導各部門績效考核工作；
11、員工關系管理，各部門員工職業(yè)生涯規(guī)劃及人員工作指導；
12、制定人力資源工作計劃與預算方案，合理控制人力成本預算，并監(jiān)督計劃的實施；
13、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務；
項目時間：2017-05 - 至今
項目名稱：人才盤點項目
項目描述：
項目介紹
公司業(yè)務進入快速發(fā)展階段，對人才需求和管理提出了更高要求，亟需掌握公司現(xiàn)有管理人才和核心人才分布與數(shù)量，分析人才對未來戰(zhàn)略發(fā)展需求的滿足程度，評估各層級員工的能力，建立關鍵崗位人才梯隊并梳理繼任者。
組織盤點，基于業(yè)務戰(zhàn)略評估當前的組織架構，盤點人力配比、關鍵崗位等；團隊盤點，核實員工的基本信息、經(jīng)驗地圖、確認離職風險與離職影響，評估員工的業(yè)績、能力和潛力，尋找員工的優(yōu)勢項和待發(fā)展項；繼任計劃與人才庫，識別關鍵崗位的繼任者與繼任周期；制定行動方案，制定關鍵崗位人才招聘計劃、關鍵崗位人才梯隊建設與培養(yǎng)、晉升、輪崗、外派等。
我的職責
項目負責人，設計人才盤點項目方案及人才盤點規(guī)劃表；組織召開人才盤點啟動會與人才盤點培訓；組織線上盤點與評價；組織召開人才盤點會；組織完成盤點結果及制定行動計劃。
項目時間：2009-07 - 至今
項目名稱：生產類員工技能評定
項目描述：
項目介紹
通過員工平時考核成績（40%權重）、現(xiàn)場考核成績（30%權重）、筆試成績（30%權重）進行車間員工技能定級，并實行相應薪酬制度。 推動車間管理，提高員工技能水平及勞動生產率。
我的職責
技能評定制度制定、實施，組織生產、質量、技術部部門負責人共同監(jiān)督實施評定。
1.本人自畢業(yè)一直從事人事行政類工作，基層崗位做起，有扎實的專業(yè)功底及理論知識，嚴密的思維邏輯能力和全面分析判斷能力，熟悉人力資源六大模塊的實務操作與管理要素。
2.具有 高度的敬業(yè)精神，積極配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與布局，執(zhí)行力強
3.具備優(yōu)秀的服務意識與團隊合作精神，準確的HR角色定位，起到上貫下通的作用
4. 耐心細致，善于發(fā)現(xiàn)、分析、判斷、處理問題
5. 較強的組織和協(xié)調能力，善于溝通合作
6.高度的自律性，良好的工作習慣，積極進取
MS WORD
MS Excel
OutLook Express
MS Powerpoint
