項(xiàng)目時(shí)間：2009-03 - 2010-10
項(xiàng)目名稱：大洋晶典升級改造
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
大洋晶典是福州及至福建省奢侈品最齊的百貨店。
我的職責(zé)
2009年至2010年10月大洋晶典升級改造期間，負(fù)責(zé)二樓國際精品和大淑女改造中樓層重新規(guī)劃樓層布局、動線規(guī)劃。并引進(jìn)了Maryling、Oceane、Anagram、BadgleyMischka、Luisa 、Hauber 、Bernini1976、Joan&David EQ：IQ大淑品牌和周大福、周生生等品牌。
項(xiàng)目時(shí)間：2010-01 - 2016-06
項(xiàng)目名稱：流程再造與效率提升
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1. 公司內(nèi)部自業(yè)務(wù)，技術(shù)，采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等模塊流程梳理，簡化運(yùn)作流程，提高工作效率。
2. 全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，局部效率提升與整體效率提升并舉，改善了物流，提高了瓶頸工序效率，縮短了生產(chǎn)周期，確保了訂單的交期和公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在激烈市場競爭和歐美主要市場反傾銷背景下，通過凌晨再造和效率提升工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤逐年增長。
我的職責(zé)
策劃，評估，組織實(shí)施，效果評價(jià)
項(xiàng)目時(shí)間：2014-11 - 至今
項(xiàng)目名稱：質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
本人通過制定《質(zhì)量管理部工作與考核規(guī)范》、《質(zhì)量管理人員應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《檢驗(yàn)人員應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《中心質(zhì)量問題快速反應(yīng)機(jī)制》、《生產(chǎn)質(zhì)量典型案例培訓(xùn)教材》等制度和文件，提升團(tuán)隊(duì)能力?，F(xiàn)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成為：本人為中心領(lǐng)導(dǎo)，中心質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)3人、管理人員9人，檢驗(yàn)人員30人。
我的職責(zé)
做為籌備組成員，參與了四部材料研發(fā)與裝調(diào)中心組建和運(yùn)行的各項(xiàng)工作，招聘并調(diào)整了質(zhì)量管理和檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目時(shí)間：2000-07 - 2000-12
項(xiàng)目名稱：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)實(shí)際工作需要和中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)際需求，開發(fā)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)。主要為中國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搭建信息傳播平臺。
我的職責(zé)
1.策劃、組織、實(shí)施網(wǎng)站的建設(shè)；
2.編寫網(wǎng)站可行性分析報(bào)告
3.網(wǎng)站整體架構(gòu)設(shè)計(jì)；
4.網(wǎng)站硬件設(shè)備選型；
5.網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)與編程；
6.網(wǎng)站上線測試與試運(yùn)營；
