工作時間：2010-03 - 2012-02
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：項目總經(jīng)理
工作描述：
項目概況：
項目名稱為新太陽城，該項目位于新疆阿克蘇市，占地150畝，容積率2.2，項目總建筑面積約25萬平方米。
工作職責(zé)：
1、全面負責(zé)項目前期報建工作。
2、對項目概念方案進行把關(guān)，向公司董事會提出工程方面專業(yè)建議。
3、主持設(shè)計管理工作，包括擴初設(shè)計定位，施工圖設(shè)計管理。
4、全面負責(zé)工程管理工作。
5、負責(zé)投標單位資審工作，并主持招標工作，負責(zé)編制招標文件。
6、制定項目目標成本，把控項目工程建設(shè)成本。
7、編制項目總體開發(fā)計劃，并把控計劃執(zhí)行。編制資金需求計劃，并提出部門人員需求計劃。
8、負責(zé)建立外部關(guān)系。
9、組建銷售團隊，負責(zé)項目營銷工作。
工作時間：2000-06 - 2005-07
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門：維修部主管 | 所在崗位：
工作描述：
1.主要負責(zé)維修工作的日常安排及配電房的管理和發(fā)電機的保養(yǎng)；
2.協(xié)助物業(yè)管理員處理相關(guān)業(yè)主的投訴；對業(yè)主每月水電使用費的計算；
3.對別墅區(qū)相關(guān)水電工程進行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)理及相關(guān)材料的檢驗和工程質(zhì)量的驗收；
4.對所有業(yè)主的室內(nèi)裝修圖紙進行審核，并對其裝修過程進行全程監(jiān)理，嚴防因業(yè)主裝修工程對房屋主體結(jié)構(gòu)損傷事件的發(fā)生。
工作時間：2012-09 - 2015-11
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目經(jīng)理
工作描述：
?負責(zé)項目總體協(xié)調(diào)管理，根據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)目標組織施工，在施工過程中按照業(yè)主、集團公司管理要求，確保安全、質(zhì)量前提下，優(yōu)化成本、確保質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)政府各職能部門相關(guān)工作，確保工程順利實施。
項目經(jīng)歷：
?遠洋香奈三期工程：項目總建筑面積約11萬平方，共分6個單體，1#、2#、3#、4#、5#、7#樓及整體地庫，各單體均為18層，整體地庫面積約20000平方，其中，人防地庫面積15600平方。
工作時間：2010-01 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目工程副總經(jīng)理
工作描述：
10年-13年禹洲天境項目工程經(jīng)理： 項目建筑面積120萬㎡，住宅100萬㎡，商業(yè)及學(xué)校20萬㎡ 。34層、框剪結(jié)構(gòu)，全地下室，人防工程12萬㎡。1、參與方案定位、 評定；2、參與工程報建。3、主導(dǎo)工程設(shè)計要點（建筑、結(jié)構(gòu)、安裝）及設(shè)計圖紙審查、交底；4、參與各施工單位招標、材料，設(shè)備的評定、采購；5、制定部門管理制度，崗位職責(zé)和工程相關(guān)流程，培訓(xùn)考核；6、審核技術(shù)標，施工專項方案、工程問題的處理。7、施工質(zhì)量、進度、安全的管控，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍施工；8、編制一、二、三、級節(jié)點并執(zhí)行。9、掌握前期各證件的辦理和驗收備案工作流程。10、政府各監(jiān)管部門關(guān)系的維護；11、超額完成集團各項年度評定指標指標；12、配合財務(wù)及營銷推廣、銷售節(jié)點事宜；
13年-17年項目公司工程副總經(jīng)理： 因公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，表現(xiàn)突出，調(diào)任禹洲中央廣場項目公司擔任項目工程副總經(jīng)理，建筑面積120萬平方米，住宅70萬平方米，商業(yè)綜合體50萬平方米。住宅層數(shù)為9層-41層不等。商業(yè)業(yè)態(tài)有購物mall、酒店、金街、辦公樓等。1、結(jié)合總部建立項目管理團隊、制度、體系、流程，培訓(xùn)、考評并督促執(zhí)行；2、熟悉項目的市場調(diào)研，前期報建及各專項批復(fù)、審查，參與項目定位、規(guī)劃方案的評定；3、主導(dǎo)設(shè)計及優(yōu)化，施工圖設(shè)計控制要點；4、參與項目資金統(tǒng)籌；5、工程分包專業(yè) 界定及招標；6、施工方案的審查、編排項目總開發(fā)進度計劃 ，實施計劃及審查，監(jiān)督、執(zhí)行，重大事件的處理；7、配合財務(wù)融資貸款，營銷策劃，實施；8、建立項目管理體系，主推實測實量、三層會驗、安全文明管理標準、防滲漏、工藝樣板、體驗區(qū)策劃、實施；9、對施工成本把控、招投標管理有較好的方法和案例；10、組織架構(gòu)設(shè)營銷、工程、前期、設(shè)計、成本，以及案場物業(yè)的管理口塊人員；11、協(xié)調(diào)各施工單位、業(yè)務(wù)單位和公司跨部門關(guān)系；12、掌握開發(fā)全套流程，前期報建、中期報建、后期備案及交付；13、主導(dǎo)設(shè)計、成控，工程、案場物業(yè)；14、分解各專項設(shè)計，根據(jù)計劃出出專項設(shè)計成果圖；15：制定招標定標管理制度，形成好、中、差合作單位選擇庫，提前完成計劃各項招標；16、把控項目質(zhì)量、安全、進度、費用；17、配合土地、房管、財務(wù)、營銷、外媒等。18、對接政府規(guī)劃、外業(yè)務(wù)單位市容、住建及配套、派出所等職能部門；19、熟悉交付標準；20、45天工程達售，一次交付3210套，年度單盤銷售合約金額10個億，平均年銷售額8個億；21、獲優(yōu)秀個人和團隊獎，創(chuàng)集團多項歷史記錄。
