項目時間：2013-07 - 2013-09
項目名稱：飛利浦供應鏈安全審核
項目描述：
項目介紹
上海明凱&子公司(硬件環(huán)境)這個審核時應飛利浦的要求上海明凱&對浙江子公司符合飛利浦發(fā)往美國產品供應商要求所進行的，主要是防止恐怖襲擊以及有違禁物品加載在飛利浦的貨物中出口
我的職責
項目負責人，負責整個審核以及改進。
項目時間：2017-04 - 至今
項目名稱：誠道ERP上線
項目描述：
項目介紹
制定了《物料編碼規(guī)則》、基礎資料建立。推動了天宇威倉庫整體規(guī)則與操作的改制并對各部門進行了培訓20資左右并形成培訓檔案；截止08/01號已成功上線，唯需要加強是倉庫數據的盤點還需1-2個月的盤點磨合提高準確率。
我的職責
項目時間：2005-06 - 2005-08
項目名稱：客戶不良品退運ECO升級
項目描述：
項目介紹
進行相應零件變更(硬件環(huán)境)
測試版本升級(軟件環(huán)境)因客戶退運的返修品使用過一段時間，BIOS版本較低。而對期BIOS升級后，有些硬件測試不過，為了保證每次出貨客戶可以拿到最新版本的良品。在維修測試前增加一道工序ECO版本升級。
我的職責
由PE根據產線最低出貨要求，撰寫PEN，作業(yè)人員根據PEN對不同版本的的主板進行升級動作。TE根據PE發(fā)放的最低出貨要求對測試程式進行升級。要求測試人員每次測試前需對主板軟體進行刷新，升級
項目時間：2014-02 - 2015-02
項目名稱：TPI供應鏈流程改進項目
項目描述：
項目介紹
協(xié)調供應鏈各環(huán)節(jié)包括客戶訂單、采購、物料、生產車間、倉庫、物流等部門經理詳細梳理流程，通過大量歷史數據的分析得出合理用時，評估瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進計劃進而落實到責任人，追蹤改進狀況、評估能否達到預期目標。
我的職責
負責供應鏈端到端（采購端至客戶交付端）流程改進提高，評估供應鏈各環(huán)節(jié)合理用時，以精益生產與6西格瑪理論為基礎，搜尋改善空間以達到提高效率使整個供應鏈更加合理高效。
