項(xiàng)目時(shí)間：2009-08 - 2011-07
項(xiàng)目名稱：華潤二十四城·萬象城
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
本項(xiàng)目為華潤置地投資開發(fā)的大型商場、高級寫字樓綜合地產(chǎn)項(xiàng)目，包括三層地下室和七層地上商業(yè)樓，為框架結(jié)構(gòu)。地上七層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，異形梁較多，施工難度較大。
我的職責(zé)
在此項(xiàng)目主要從事技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。對項(xiàng)目過程中質(zhì)量跟進(jìn)檢查，提出部分問題的解決方案等。及時(shí)的反映圖紙上的問題，并協(xié)同解決。對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周細(xì)化，落實(shí)到日常節(jié)點(diǎn)。
項(xiàng)目時(shí)間：2010-04 - 至今
項(xiàng)目名稱：西溪海
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目總計(jì)約50萬方，其中C組團(tuán)為地上18層公寓。地上面積約11萬方、地下室約4萬方。
我的職責(zé)
我自該項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)了C組團(tuán)的從開工至交付全過程的土建管理工作。在項(xiàng)目中主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、總包單位以及各分包單位之間的進(jìn)度以及解決施工工程中的技術(shù)問題。和設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員對接，解決施工中碰到的圖紙問題。以及施工全過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-05 - 2016-08
項(xiàng)目名稱：4快12慢非金屬總控箱項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
此項(xiàng)目為針對戶外產(chǎn)品使用防護(hù)要求高的特點(diǎn)，從而引進(jìn)非金屬材料，并且重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品的防護(hù)等級達(dá)到IP54以上，耐腐蝕性、抗疲勞性能大大提高，戶外使用年限達(dá)到25年以上；
此產(chǎn)品引進(jìn)SMC新材料，并配合特殊工藝使得產(chǎn)品達(dá)到以上要求；
此項(xiàng)目攻克了產(chǎn)品質(zhì)量大、體積大、防護(hù)要求高、通風(fēng)散熱要求高等多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，為公司后期的新材料產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)；
我的職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理兼結(jié)構(gòu)工程師：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度制定及把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)評估及規(guī)避、參與各研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)階段的評審；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)可行性分析、產(chǎn)品的整體方案制定；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建及管理，人員工作分工及安排；4.對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、人機(jī)體驗(yàn)以及形象負(fù)責(zé)；5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及有限元分析；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體BOM及結(jié)構(gòu)BOM的搭建及審核；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文檔、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔及技術(shù)積累文檔的編制及審核；8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及與其他部門的業(yè)務(wù)對接；
項(xiàng)目時(shí)間：2013-09 - 2014-09
項(xiàng)目名稱：宏譽(yù)環(huán)球匯6號地塊（香港置地）
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱：環(huán)球匯·天譽(yù)：
業(yè)主單位：香港置地及合景泰富；
項(xiàng)目類型：城市新興CBD的國際性綜合體項(xiàng)目；
項(xiàng)目地址：項(xiàng)目位于東大街與東二環(huán)的黃金十字格局上；
項(xiàng)目規(guī)模：尊享逾130萬㎡環(huán)球匯商業(yè)，77至280平奢裝戶型。
我的職責(zé)
前期估算，招標(biāo)（室內(nèi)精裝修工程[施工單位成都一建]、外墻保溫工程[施工單位成都一建]），合同編制（室內(nèi)精裝修工程、外墻保溫工程）
后期過程成本控制：總包單位（鋼筋、砼等廣聯(lián)達(dá)模型算量及核對，圖紙方案調(diào)整的估算對比分析），圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工程現(xiàn)場簽證單估算及審核，每月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)審及各個(gè)分包工程結(jié)算書編制及審核
