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媒介策劃/管理簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)填寫(xiě)樣本

來(lái)自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2013-03 - 2013-07

項(xiàng)目名稱:聯(lián)能QCC專案改善活動(dòng)

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
公司專案: 品質(zhì)改善活動(dòng)
1> 時(shí)間跨度: 半年
2>開(kāi)會(huì)頻率: 每周1次
3> 項(xiàng)目流程:
組圈-主題選定-活動(dòng)計(jì)劃擬定-現(xiàn)況把握-原因分析-真因證實(shí)-對(duì)策擬定-對(duì)策實(shí)施-效果確認(rèn)-標(biāo)準(zhǔn)化
我的職責(zé)
1. 實(shí)驗(yàn)制作數(shù)據(jù)收集
2. 專案文書(shū)資料準(zhǔn)備
3. 組織專案發(fā)表排練
4. 專案發(fā)表

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2011-05 - 至今

項(xiàng)目名稱:股權(quán)投資項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
上海拱極東路、張東路BT工程項(xiàng)目(2012/06–至今)
上海儀電科技有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓(2015/04–2015/09)
上海西樂(lè)路BT工程項(xiàng)目(2009/07–2015/09)
收購(gòu)安慶皖域礦業(yè)60%股權(quán)(2013/05–2013/08)
上海陸上貨運(yùn)交易中心20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資(2011/05–2011/10)
我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2016-02 - 2017-02

項(xiàng)目名稱:醫(yī)療設(shè)備自動(dòng)售賣機(jī)開(kāi)發(fā) | 項(xiàng)目工具:linux系統(tǒng)windows系統(tǒng)

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
負(fù)責(zé)后期簡(jiǎn)單電路板設(shè)計(jì)。這要從繪圖、驅(qū)動(dòng)程序、硬件檢修反面進(jìn)行優(yōu)化

我的職責(zé)
1、輔助執(zhí)行終端硬件繪制電路圖與驅(qū)動(dòng)
2、測(cè)試整機(jī)系統(tǒng)的兼容性,查找系統(tǒng)BUG并反饋系統(tǒng)組進(jìn)行整改
3、售后支持維護(hù)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2013-03 - 2013-06

項(xiàng)目名稱:連鎖店投資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
某連鎖酒店2005年開(kāi)業(yè),至2013年一直虧損,引起市國(guó)資監(jiān)管部門關(guān)注,對(duì)于其虧損原因,眾說(shuō)紛紜,我綜合利用財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)分析澄清了酒店虧損的原因,勇敢大膽提出了關(guān)閉嚴(yán)重虧損店的建議和其他改善建議;決策層2014年初決定關(guān)閉8家嚴(yán)重虧損店,目前已關(guān)閉6家,實(shí)現(xiàn)1.4億元人民幣的止損。
我的職責(zé)
獨(dú)立主筆,獨(dú)家思考,決策層重視采納見(jiàn)議。

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