工作時間：2007-11 - 2010-12
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：行政辦公室 | 所在崗位：人事主管
工作描述：
1、配合上級領(lǐng)導(dǎo)進行公司整合人力資源管理戰(zhàn)略的制定，執(zhí)行集團公司對各子公司的人力資源管理。
2、參與制定公司薪酬、福利方案，并予以有效施行。
3、招聘渠道維護，招聘信息發(fā)布，簡歷篩選，組織公司的招聘活動。
5、培訓(xùn)制度的建立和培訓(xùn)工作的開展：協(xié)助安排培訓(xùn)的前期準備工作、培訓(xùn)期間后勤工作及培訓(xùn)后期相關(guān)信息跟進工作。
6、人事文件的起草及擬定。
7、負責員工勞動合同、人事檔案的管理。
8、其他公司日常的人事管理工作。
工作時間：2009-07 - 2015-04
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政人事經(jīng)理
工作描述：
全面負責公司人事行政管理工作，對人事行政工作的結(jié)果負責。
HRBP業(yè)務(wù)支撐、成本管控：
1、資質(zhì)申報：2009年12月，成功申報風景園林乙級資質(zhì)；2010年10月15日為公司成功申報建筑工程甲級資質(zhì),并于同年底與獲獎設(shè)計師、副總代表公司前往北京參加“住建部人居典范頒獎典禮”（公司“月光湖”項目獲方案設(shè)計金獎）；2012年12月,協(xié)助商務(wù)部同事成功申報城市規(guī)劃丙級資質(zhì)；2013年成功申報市政工程（給水、排水）乙級資質(zhì)；
2、搬遷、裝修：2013年2月4日公司整體搬遷，為公司節(jié)省費用近萬元。為保證公司弱電方案的實施，拒絕投標單位紅包3千元，成功將2萬元壓金歸還公司（財務(wù)主管為股東之一，為合同簽訂人，因與房東溝通不暢直接放棄與房東接洽，交由我出面解決）。
業(yè)務(wù)支持：為業(yè)務(wù)部門提供強有力的支持，2012年底，協(xié)助副總追款，回收率達98%，為公司收回40萬元。
3、成本管控：每年為公司節(jié)省電費25萬元，打印、曬圖費用10萬元。
成本中心轉(zhuǎn)型為利潤中心：代表部門做年終總結(jié)，董事長帶頭領(lǐng)掌8次，全員改變對我部門的看法，從成本中心到利潤中心成功轉(zhuǎn)型。
工作時間：2011-09 - 2013-10
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理
工作描述：
公司為中國醫(yī)藥集團控股企業(yè)，中國唯一央企旗下體檢連鎖機構(gòu)，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋健康體檢、亞健康評估、基因檢測、健康干預(yù)及健康管理等，已在全國建立了十幾家分、子公司及國藥陽光健康管理研究院。全面協(xié)助集團人力資源副總的人力資源規(guī)劃及體系搭建工作，對集團人資各個模塊工作進行指導(dǎo)與支持，參與人力資源各項經(jīng)營管理工作。
具體工作職責：
‐根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，協(xié)助建立人力資源管理體系及制定中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；
‐協(xié)助制定和完善人力資源的管理制度和工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程在集團及各下屬公司的執(zhí)行；
‐協(xié)助設(shè)計和完善組織機構(gòu)、定崗定編，制定和審核部門職責、崗位職責；
‐制定和完善招聘政策及招聘工作流程，負責集團中高層及下屬公司高層職位人員的招聘與引進；
‐負責集團人員、下屬公司高管人才梯隊、接班人計劃工作的實施、協(xié)調(diào)和評估；
‐協(xié)助制定公司培訓(xùn)規(guī)劃和方案，落實培訓(xùn)計劃、評估及考核，建立和完善培訓(xùn)資料庫；
‐參與制定薪酬策略、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、分配方案等，并督促實施；
‐協(xié)助建立以KPI為核心的績效管理體系，確定績效實施的各項流程，合理運用考核結(jié)果（薪酬調(diào)整、晉升降級、教育培訓(xùn)、獎金分配）；
‐配合做好各項員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理等方面工作。
工作時間：2010-01 - 2013-06
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門：人力資源 | 所在崗位：人事行政經(jīng)理
工作描述：
匯報對象：區(qū)域總經(jīng)理下屬：2人
1、根據(jù)公司項目進展，制度項目人員招募規(guī)劃；1)招聘渠道甄選，招聘方案
確定及流程優(yōu)化，定期整理更新項目招聘需求；2)組織并指導(dǎo)各地招聘專員開展各分部招聘實施工作，尋找優(yōu)質(zhì)招聘合作平臺
2、組織安排培訓(xùn)計劃并落地實施，組織完成新員工的入職及企業(yè)文化的培訓(xùn)工作、培訓(xùn)后的效果評估
3、完善員工績效考核制度，確保公司激勵考核工作的時效性及激勵性；完成人力成本分析及月度人事薪酬報表；負責監(jiān)督員工薪資福利費用的核算、發(fā)放等工作；完成部門人力成本預(yù)算及年度預(yù)算，
4、人事勞動關(guān)系糾紛的風控；員工調(diào)離晉轉(zhuǎn)等相關(guān)流程手續(xù)的監(jiān)督管理；員工勞動關(guān)系、保險、居住證等其他人事手續(xù)的監(jiān)督及檔案管理；負責與外服企業(yè)接洽公司員工社會保險及公積金工資等的核算繳交發(fā)放工作；
5、完善更新公司人事行政相關(guān)制度制度；優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系，公司行政事務(wù)管理，政策文件的上傳下達，公司文化活動節(jié)日福利的組織安排，企業(yè)文化的打造；
領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，部分財務(wù)出納工作事宜，政府關(guān)系的來訪接待及維護；
離職原因：公司搬遷
