項目時間：2012-03 - 2012-07
項目名稱：國控江西——本部及子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)CMS的開發(fā)及上線 | 項目工具：集團(tuán)IT項目組、本部信息部、財務(wù)部、運營部
項目描述：
項目介紹
在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的原有性能的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司業(yè)務(wù)特性的需求，依據(jù)新性能要求，提出相關(guān)操作及取數(shù)方案，配合IT人員完成開發(fā)，并測試新程序，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能有效的形成財務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理。
我的職責(zé)
作為財務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部及子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)中財務(wù)模塊的再開發(fā)，使其符合本公司的業(yè)務(wù)特性
項目時間：2014-02 - 至今
項目名稱：財務(wù)流程部
項目描述：
項目介紹
下屬人數(shù)：4人 匯報對象：分公司主任
主要業(yè)績：財務(wù)流程部的建設(shè)與監(jiān)理
1、流程系統(tǒng)上線，資料整合，公司所有專利案件信息錄入，歸檔、信息完善。
2、流程系統(tǒng)在公司的使用推廣及應(yīng)用，系統(tǒng)的完善及管理。
3、隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，部門人員招聘，面試，新員工培訓(xùn)，管理。
4、根據(jù)公司實際情況對財務(wù)流程進(jìn)行整合，使兩部門整合為一個部門。
5、根據(jù)部門工作的變化，人數(shù)的增加，對部門進(jìn)行工作的分配、人員的管理以及部門發(fā)展的規(guī)劃。
6、部門人員的穩(wěn)定及心理建設(shè)。
7、公司流程的不斷完善及管理。與分公司內(nèi)部其他部門的溝通與配合，與總部各部門的溝通與配合。
我的職責(zé)
1、財務(wù)流程部的建設(shè)。所在部門從一人發(fā)展至5人，人員穩(wěn)定，執(zhí)行力，凝聚力較強(qiáng)。
2、財務(wù)流程部工作的開展與對外溝通。與外部門關(guān)系處理良好。適當(dāng)進(jìn)行部門內(nèi)部員工談話及外部門之間的溝通。
3、財務(wù)流程部的管理。員工思想動態(tài)的關(guān)注、近期工作表現(xiàn)的指導(dǎo)、部門內(nèi)部專業(yè)知識的沉淀等一系列事務(wù)的管理。
4、財務(wù)流程部的發(fā)展。隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，部門所需應(yīng)對的事務(wù)也相應(yīng)增加，部門的發(fā)展及人員規(guī)劃制定相對應(yīng)的措施。以便能在遇到任何問題是都能妥善處理。
項目時間：2014-12 - 2016-08
項目名稱：財務(wù)快報
項目描述：
項目介紹
向集團(tuán)匯報公司每月的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量；
我的職責(zé)
1、撰寫公司月度財務(wù)分析報告以及合并層面財務(wù)分析報告，分析公司重要指標(biāo)變動原因；
2、撰寫公司、合并層面重點指標(biāo)變動情況表；
3、填寫公司、合并層面月度財務(wù)快報上報集團(tuán)。
項目時間：2005-05 - 2005-10
項目名稱：金蝶K3ERP項目
項目描述：
項目介紹
系統(tǒng)流程設(shè)計,人員配備\培訓(xùn),系統(tǒng)初始參數(shù)設(shè)計,物料代碼設(shè)置,BOM設(shè)置,單據(jù)設(shè)置,權(quán)限管理,系統(tǒng)上線測試等。半年后系統(tǒng)上線成功，年末庫存占用資金大大降低。而各部門的工作協(xié)調(diào)及效率大大提高。
我的職責(zé)
項目經(jīng)理
