工作時間：2006-01 - 2012-11
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理
工作描述：
一、2006年至2013年深圳市海鵬信股份公司（上市公司）
1、2006年擔(dān)任人事、行政助理；
2、2007年擔(dān)任公司活動策劃負(fù)責(zé)人、最佳優(yōu)秀主持人；
3、2007年擔(dān)任公司后勤管理主管、公司項目申報負(fù)責(zé)人、解決總公司一切人事、行政事物等；
4、熟悉政府、信息產(chǎn)業(yè)部等各機關(guān)的辦事流程，曾為原單位申請過多項政府資助和項目證書，如：國家級高新技術(shù)企業(yè)證書、深圳市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定，每年幫企業(yè)在國家、廣東省、深圳市及地區(qū)申請多項資金資助等；
5、2006-2008年被總公司多次邀請參與總公司活動策劃員及主持人；
6、2009年擔(dān)任工廠人事/行政主管兼廠助，主要負(fù)責(zé)：
1)廠區(qū)制度的制定及修訂；
2)編制員工工資及福利的預(yù)算；
3)公司員工招聘、解聘辦理及各類保險購買；
4)對主管以上管理者，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀；
5)負(fù)責(zé)文件控制，負(fù)責(zé)保管內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審的記錄；
6)全廠員工后勤管理；
7)協(xié)助廠長做好廠區(qū)管理工作。
7、2010年2012年擔(dān)任人力資源經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)：
1)基于公司管理目標(biāo)編制人力資源年度工作規(guī)劃、預(yù)算，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)人力資源工作各模塊工作；
2)管理流程、組織機構(gòu)調(diào)整、設(shè)計及職責(zé)編制與核定；
3)設(shè)計人力資源管理模式（績效、薪酬等），制定和完善人力資源管理制度；
4)薪酬福利體系梳理，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使得薪酬福利管理有據(jù)可依；
5)績效體系建設(shè)，組織績效負(fù)責(zé)公司績效評分、核算、統(tǒng)計工作及各部門績效目標(biāo)的收集、整理和審核工作；
6)搭建公司的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)）體系，制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，并組織實施；
7)人才梯隊建設(shè)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
8)與人力資源管理業(yè)務(wù)主管部門（區(qū)人事局、市社保局）外聯(lián)、公關(guān)工作；
9)基于風(fēng)險的思維進(jìn)行勞動風(fēng)險防范，解決處理勞動糾紛和疑難勞動關(guān)系問題；
10)企業(yè)文化建設(shè)與文化相關(guān)活動組織安排。
工作時間：2013-01 - 2015-05
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：董事長辦公室 | 所在崗位：董事長助理
工作描述：
1．協(xié)助董事長制、修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，組織監(jiān)督各子公司實施和落地，督辦和協(xié)助各子公司階段性經(jīng)營指標(biāo)的落實并匯報董事長；
2．負(fù)責(zé)董事長主持的相關(guān)工作會議的組織、編寫會議決議，及擬定重要的文件，下發(fā)相關(guān)文件，協(xié)助各子公司和業(yè)務(wù)模塊落實董事長指示；陪同董事長調(diào)研，聽取各部門工作報告，根據(jù)董事長現(xiàn)場布置工作任務(wù)進(jìn)行督辦和落實；
3．定期到子公司現(xiàn)場辦公、檢查、指導(dǎo)各項經(jīng)營指標(biāo)落實工作，并參加子公司辦公會議，對子公司進(jìn)行多方面信息和數(shù)據(jù)收集，了解各子公司經(jīng)營管理的執(zhí)行情況，幫助各子公司在管理上進(jìn)行管控和梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題及有效改善。并針對各種問題或可能出現(xiàn)的問題提出建議，給出建議解決方案供董事長參考；
4．協(xié)助董事長進(jìn)行公關(guān)，維護(hù)和建立與政府相關(guān)職能部門關(guān)系、重要客戶、重要合作伙伴等的關(guān)系（含投資調(diào)查、考察、招商引資、營銷），同時協(xié)助董事長選擇和審查新聞媒體，并與新聞媒體建立良好的關(guān)系；
5．協(xié)助董事長控制相關(guān)的費用支出，審批授權(quán)內(nèi)的費用，對權(quán)限范圍外的費用行使建議權(quán)，審查各部門及子公司對外提供的宣傳材料、影音制品審核與批準(zhǔn)，對各部門對外的報告請示有審批、修改和建議權(quán)；
6．及時收集有關(guān)國家政策動向、行業(yè)動態(tài)等信息給董事長做參考。
主要工作業(yè)績：
1、集團(tuán)制造業(yè)務(wù)方面：a.xxx萬噸以上礦山資源取得、以及與之有關(guān)的征地、補償、政府關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
b.水泥廠新廠數(shù)億元設(shè)備的安裝現(xiàn)場跟進(jìn)與督辦,在原預(yù)定的時間上提前了15天安裝完成，并提前進(jìn)行點火生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。
2、企業(yè)內(nèi)部管理改善的建議及督辦：水泥廠績效考核指標(biāo)的修訂督辦落實、員工手冊修訂的提議、制度匯編修訂的提議、設(shè)備管理的稽查，提議設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理組織并督辦落實。
3、集團(tuán)新業(yè)務(wù)開拓的前期籌備工作：a集團(tuán)礦泉水項目的前期對接，落實與當(dāng)?shù)卣穆?lián)絡(luò)與對接、落實招聘挖掘合適的項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊組建、對知名水生產(chǎn)企業(yè)的考察與調(diào)研獲得一手信息和數(shù)據(jù)、對當(dāng)?shù)氐娜宋奈幕鐣L(fēng)情等進(jìn)行摸底、組織和啟動市場團(tuán)隊對水相關(guān)的市場調(diào)研，獲得一手信息和數(shù)據(jù)，為項目的可行性做支撐等。
4.集團(tuán)收購和參股攪拌站項目的跟進(jìn)等，為對某攪拌站進(jìn)行控股，組織資產(chǎn)評估人員的選調(diào)，啟動法律事務(wù)的程序，聯(lián)絡(luò)被收款方進(jìn)行談判及商務(wù)溝通等。
5、參與與知名高校核心團(tuán)隊合作的 “xx新區(qū)規(guī)劃”項目工作，參與聯(lián)絡(luò)、組織，履行對成果進(jìn)行分解、實施、落地，并提出新的思路。
6.梳理集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)報建流程。直接介入光大山湖城項目的設(shè)計、開發(fā)報建等工作的梳理，縮短了開發(fā)周期。
工作時間：2003-03 - 2007-12
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：總經(jīng)理助理兼廠長助理
工作描述：
1.負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)理及廠長對公司的經(jīng)營管理決策的支持，協(xié)助執(zhí)行、落實及檢查監(jiān)督，并進(jìn)行效果評估總結(jié)反饋和改善；
2.負(fù)責(zé)公司的ISO體系運作及體系文件的編寫、修訂以及流程的診斷和流程的改善。及時針對有問題的流程進(jìn)行調(diào)整和改善；
3.日常行政人事管理，工作安排、人員派遣，生產(chǎn)調(diào)整支持；，對績效考核、廠務(wù)行政支持、物資管理、廠房修繕等事務(wù)負(fù)責(zé)；
4.生產(chǎn)管理監(jiān)控，生產(chǎn)日報表及各類報表的匯總并初審，生產(chǎn)過程中質(zhì)量改善工作的組織與支持，并負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造過程中的損耗控制；對質(zhì)量事故進(jìn)行跟進(jìn)及處理；
5.公司制度、總經(jīng)理只要文書的起草與擬定。
6.外聯(lián)工作的落實，檢驗檢疫局的聯(lián)絡(luò)、ISO9000年審、組織員工內(nèi)訓(xùn)、員工外訓(xùn)、ROHS支持等；
7.協(xié)助總經(jīng)理對市場工作的營銷策劃、業(yè)務(wù)接單、業(yè)績達(dá)成、客戶服務(wù)、重要客戶的管理工作。
主要工作業(yè)績：
1、主導(dǎo)和修訂了ISO9001體系文件改版時的所有文件。
2、主導(dǎo)與檢驗檢疫局的關(guān)系，負(fù)責(zé)所制造產(chǎn)品可通過海關(guān)檢測。
3、負(fù)責(zé)客戶審廠，確保無重大不合格項。
4、負(fù)責(zé)公司的節(jié)能降耗及精益生產(chǎn)，每個月持續(xù)節(jié)約成本10-50萬。
工作時間：2001-07 - 2005-11
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：總經(jīng)理助理兼策劃經(jīng)理
工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司高爾夫會員服務(wù)、市場拓展和球場建造三大主營板塊的總經(jīng)理日常工作協(xié)助；
2、負(fù)責(zé)公司三大主營板塊的市場推廣方案組織工作；
3、負(fù)責(zé)公司接洽的高爾夫項目（酒店）概念性規(guī)劃暨可行性分析的工作板塊管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司接洽的高爾夫項目（酒店）合作洽談和項目考察工作；
5、負(fù)責(zé)公司接洽的高爾夫項目（酒店）主題定位分析、產(chǎn)品組合分析、立體形象策劃以及可行性分析方案的編寫工作；
6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場區(qū)域性分銷機構(gòu)多方合作的關(guān)系建立。
