項目時間：2014-10 - 2014-11
項目名稱：第九屆中國旅游金榜
項目描述：
項目介紹
該屆中國旅游金榜旨在打造中國旅游業(yè)最具公信力榜單。主辦方為美國國家地理（中文版）和中國旅游協(xié)會。媒體傳播規(guī)模涵蓋電視臺，超過20家報紙、超過50家雜志和超過10家網(wǎng)站報道。受邀嘉賓來自各國旅游局，中國地方政府，景區(qū)，和酒店等。
我的職責(zé)
制作旅游金榜方案。篩選供應(yīng)商并制定物料。邀請大使館和旅游局貴賓?；顒蝇F(xiàn)場總控，確?；顒禹樌M(jìn)行。金榜結(jié)束的后續(xù)媒體報道跟進(jìn)及贊助商權(quán)益體現(xiàn)。
項目時間：2016-10 - 至今
項目名稱：嘉定徐行06-04住宅地塊
項目描述：
項目介紹
嘉定區(qū)徐行項目，該地塊土地面積7.62萬平方米，容積率1.2，地上建筑面9.15萬平方米，由兩家國有企業(yè)拿下的徐行地王。項目目前處于前期階段。
我的職責(zé)
任職營銷部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項目的營銷。主要工作負(fù)責(zé)制定營銷計劃和推盤策略，參與項目設(shè)計定位，精裝修設(shè)計定位，售樓處建議等。做全案項目的營銷計劃媒體推廣和營銷費(fèi)用成本預(yù)算。負(fù)責(zé)廣告和代理招標(biāo)事宜等第三方對接工作。
項目時間：2015-07 - 2015-07
項目名稱：企業(yè)文化建設(shè)
項目描述：
項目介紹
企業(yè)文化宣導(dǎo)，增加員工凝聚力，提升營銷技能，課程參考:企業(yè)文化 企業(yè)的架構(gòu) 接觸與贊美 保險知識系列課程 等課程
在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)基本概況
1、培訓(xùn)時間：2015年07月15日至07月25日
2、培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司文化及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
3、實際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：59人
4、參訓(xùn)單位：銀行渠道事業(yè)部 內(nèi)勤部門 運(yùn)營部門
5、組織單位：人力部門 分公司辦公室
二、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%。
此次培訓(xùn)，鼓勵員工士氣，共設(shè)立了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名的員工進(jìn)行了獎勵。
本次培訓(xùn)的核心體現(xiàn)：
乘機(jī)開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程，豐富了課件庫。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過下發(fā)選題的形式，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法，以課件的方式演繹、固化，促其乘此機(jī)會進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗概括，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力；通過開發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)，同時有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
為集團(tuán)鍛煉一支能走得出去的培訓(xùn)師隊伍。通過下發(fā)選題的方式，讓業(yè)務(wù)骨干們的施教水平得到了提升——無論是對PPT的制作還是課程的講解水平，都得到了進(jìn)一步的提高和鞏固，進(jìn)而最終達(dá)到讓每位員工都有上臺講解的機(jī)會，為集團(tuán)培養(yǎng)、鍛煉一批能走得出去的培訓(xùn)師人才。
總的來說，本次培訓(xùn)也取得圓滿成功。經(jīng)過同事之間的相互配合和努力，在培訓(xùn)過程中沒有遇到太大的問題，給大家留下了好的印象。像這樣的培訓(xùn)，集團(tuán)公司也是先例，體現(xiàn)出集團(tuán)對各子公司的重視，用心去栽培每位員工。
我的職責(zé)
項目負(fù)責(zé)人 班主任
項目時間：2013-05 - 2015-10
項目名稱：螞蟻王國兒童連鎖主題樂園
項目描述：
項目介紹
從項目立項之初介入，從項目定位，品牌建設(shè)，落地選址，商務(wù)合同洽談，設(shè)備采購，場地裝修等全程負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，并擬定了整體的運(yùn)行方案及連鎖經(jīng)營模式。項目先后落戶合肥，蘇州，揚(yáng)州，昆明等地！并直接負(fù)責(zé)運(yùn)行管理多個店鋪及整體營銷策劃活動！
我的職責(zé)
